成长路径

公司建立了纵横结合的发展通道,为员工提供广阔的发展平台。纵向发展通道按管理队伍、专业技术队伍、专业技能队伍三大类别设计, 注重提升员工个人能力;横向发展通道则为员工提供了多个空间、多种可能,员工可根据自我职业取向,选择适合自己的职业道路。

人才培养

公司制定了《员工培训规划》等制度规定,对入职培训、上岗培训、岗位培训、学历教育、职称评审、技能鉴定、岗位交流、继续教育等方面进行了规定。对培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训效果评价等各环节,制定了详细规范,形成了内外部两大培训系列,内部培训分为公司级、车间级和班组级培训,外部培训涉及基础专业、中阶管理人员和高阶培训。

内部培训

·公司级:员工入职培训、安全培训、全员质量意识培训、能源意识培训、信息安全培训等

·车间级:安全培训、车间工艺培训、车间制度培训等

·班组级:安全培训、岗位技能培训、岗位工艺培训、岗位能力培训等

外部培训

·基础培训:专业技能、管理培训岗位技能培训,班组能力提升班,公共培训等

·中阶培训:包括各类专业管理研修班,自我提升培训领导力研修班,学历教育,职称继续教育等

·高阶培训:核心关键人才和管理人员的培训,如清华大学BI培训等

薪酬绩效

总人力资源成本低于行业50分位以下向25分位进军,单个人力资源成本达到50分位以上向75分位进军

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联系方式

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