培训期间，讲师紧扣“克服团队协作的五种障碍”这一核心主旨，展开了全面且深入的阐释与分析。借助系统的理论讲授、贴合企业实际的案例剖析，以及互动性强的小组讨论等多样化形式，助力学员深度洞察团队协作潜藏的障碍，切实掌握克服这些障碍的方法与技巧。

此次培训采用“做中学”的独特方式，引导学员充分研讨，鼓励在实践中自我反思与觉察。学员由此深刻认识到个人行为对团队的关键影响，明晰如何将个人行动转化为推动团队前行的强大动能。

历经一天的学习与研讨，学员们对团队协作的五种障碍有了透彻理解，并借助工作坊，熟练运用4D个性、信任宣言、冲突契约、计分板等工具方法，掌握克服障碍模型。促使团队在信任、冲突、承诺、责任与结果关注等方面实现积极转变，由缺少信任-建立信任，惧怕冲突-掌控冲突，缺乏承诺-做出承诺，逃避责任-担当责任，忽视结果-关注结果。

最后，姜总发表总结讲话。培训中我们感受到西方经营管理文化的直接性，也认识到公司要实现坦诚沟通的文化氛围仍需培育。

姜总结合《邹忌讽齐王纳谏》的故事向大家分享三点启示：

一是直言不易，要珍视敢于提意见的人，这是克服团队障碍的关键；

二是干部需学邹忌的自知之明，以实事求是和善于思考的态度处理团队信任、冲突等问题；

三是要有推动变革的决心，将思考转化为实际行动。

克服团队协作五大障碍的核心在领导者。团队一把手需像齐威王那样广开言路、接纳批评，因为个体与团队的进步终将推动公司迈向世界前列。

成功之路，既需攻坚克难的无畏精神，更离不开团结协作的强大合力。浙江信汇人力资源部将持续深耕，围绕领导力提升精心规划系列课程，开展多元化人才发展项目，不断筑牢组织根基，全力助推公司战略目标的顺利达成。