突围·重生︱信汇材料召开2023年度工作会议暨先进表彰大会

2023-01-17 10:06:33 浙江信汇新材料股份有限公司 浏览次数 1714

1月14日,信汇材料2023年度工作会议暨先进表彰大会顺利召开,盘锦信汇在分会场线上参会。信汇材料总裁姜森主持会议并作“任凭环境怎样恶劣,也绝不低头;任凭行业怎样内卷,也绝不服输;突围·重”主旨报告。各板块分管领导围绕主题分报告。浙江、盘锦干部职工210余人参加会议。






浙江主会场


 












盘锦分会场




                



 领导报告 


张学琪高级副总裁代表供应链经营中心作《转·变》为主题的工作报告


吴震高级副总裁代表盘锦信汇成本中心作《强基驭变 谋新质胜》为主题的工作报告


尤昌岭副总裁代表浙江信汇成本中心作《化繁为简 稳中求进》为主题的工作报告


曾夏敏副总裁代表费用中心作《强管理 勇担当》为主题的工作报告


人力资源部长肖倩作《持续绩效管理》为主题的绩效优化管理提升报告


森总裁作《任凭环境怎样恶劣,也绝不低头;任凭行业怎样内卷,也绝不服输;突围·重生》主题报


姜总对信汇材料面临的挑战、问题进行了全面剖析,并从四个方面提出了2023年主要工作思路及举措:

一、继承传统

越是在艰难困苦的时刻,越要继承和发扬六个矢志不渝的光荣传统。

二、工作方法

首先要知行合一,其次要自以为非,以及奉行一个最低、四个最大原则。


三、工作抓手

以集团管控、忧患意识、基础工作、管理提升、队伍建设、创新发展、文化引领为主要工作抓手。


四、工作要求

供应链经营中心:致力成为解决方案提供商,为客户创造不可替代的价值

成本中心:安全、环保、质量、成本是压舱石,一定要压住,一定要稳住

费用中心:围绕自身能力建设,做好赋能和服务




 绩效签约环节 


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 先进表彰环节 




总裁奖励基金



企业文化践行奖


最美逆行者、逆行者




检修先进个人



优秀检修项目



安全先进团体



优秀团队



特殊贡献奖



担当奋斗楷模奖



 领导讲话 



朱老师指出,信汇要在“一核三支柱”管理方法论的基础上不断提升人效和财效,向好企业进军。2023年是转折年,要抓住机会窗口,实现从产品思维到客户价值思维的转变。要把创新驱动的体系放在更重要、更紧迫的战略位置去思考,希望全体员工从改变认知开始,提升对创新和自我经历的认知,以更开放的心态去学习,这样才能走的快而精准,信汇材料才会有前途。