当变革时代来敲“门”
                  —记浙江信汇人力资源咨询大变革

   在全球成长市场大变革的背景下,信汇高管主动思变、手持“金砖”,随着3月12日美世项目的正式立项,浙江信汇迎来了人力资源薪酬体系变革的新时代,推进实行更公平、更透明、更可靠的人才发展战略显得尤为重要。
一、“金砖”-何许人也?
  美世人力资源咨询公司(Mercer Consulting)是世界上业务运营分布最广、人力资源信息领域市场公认的领先机构,可以为客户提供全球视角和本土经验的可靠建议和解决方案。
二、美世项目-揭开神秘的面纱
   依托美世强大的薪酬数据库、先进的工具方法论、专业的咨询顾问团队,薪酬体系优化项目已于7月10日迎来里程碑成果。
1、本次项目有两大目标:
  - 建立市场化的薪酬管理体系,支撑浙江信汇经营战略的实现:
    通过建立相对科学、系统的薪酬管理体系,包括:明晰浙江信汇薪酬结构的市场定位、薪酬级别、每个级别的中点值、幅宽、级差等设计因素,支撑浙江信汇经营发展战略下的人才战略的实现。
  - 规范并统一公司薪酬管理制度,保障日常的管理沟通:
    作为人力资源部和其他部门管理人员日常管理的重要工具和操作规范,保证浙江信汇的薪酬管理理念统一规范化地在公司内部得以实施,是保证日常管理和沟通的重要依据。
2、本次项目的主要工作内容:

3、先进工具及方法论简介:
  A、岗位价值评估-IPE系统

  浙江信汇岗级体系是通过美世的国际岗位评估系统(IPE, International Position Evaluation)而建立的。该体系通过四因素、十维度的打分方式,客观地反映了企业内部岗位的相对价值。
  四因素:影响、沟通、创新和知识。
    1) 影响:主要是考虑岗位影响力的性质及其相应的贡献程度;
    2) 沟通:着眼于岗位中经常需要用到的沟通技巧;
    3) 创新:着眼于岗位所需要的创新水平;
    4) 知识:关于岗位职责要求完成的工作目标和价值创造所需要具备的知识性质。
  通过对以上四因素的打分加总,将总分转换成岗级,即可得出各岗位对应的级别。
  岗位评估的原则是:
    - 评岗不评人;
    - 近期可实现的职责的岗位评估,而非未来的、理想的状态;
    - 自上而下,个人不参与所任岗位评估。
  B、付薪理念-经典“3P”模型

    - 按岗位付薪 (Pay for Position):根据岗位贡献、职责难度、影响范围,支付基本工资,以反映岗位的基本薪酬价值。
    - 按能力付薪 (Pay for Person):在根据岗位级别确定的基本工资范围内,以个人的管理/专业能力、经验、过往业绩表现确定个人基本工资支付水平。
    - 按绩效付薪 (Pay for Performance):根据年度设定的公司及个人绩效目标的达成状况,支付浮动奖金。
三、“变革”-预期与成果
  通过美世平台的支撑,实现公司价值与个人价值和谐、可持续、高效能发展,通过公开公平、透明可靠的薪酬体系优化项目落地,可以更好的激发卓越绩效人才梯队培养与建设。信汇承诺:不辞退一名员工、全员不降薪,可以使信汇人更有尊严的工作与生活。

1、付薪水平-有竞争力的薪酬体系

  7月15日,浙江信汇迎来了十周岁的生日,2018年公司希望通过全面实施领先计划,可以实现企业蓬勃发展、成为受人尊敬的化工新材料公司。
2、职业发展框架-提供公平、畅通的发展通道优化经营管理人才、技能操作人才、专业技术人才三支人才队伍建设发展路径,为员工提供公平、畅通、明晰的职业发展通道。
3、调薪机制-持续评估人才发展
  员工调薪机制包括公司整体普调、绩效调薪、晋升调薪三方面。 公司认可每位员工的努力与付出,希望更科学、更全面的评估每位员工。薪酬体系优化项目已取得阶段性成果,感谢公司每位同事的大力支持与宝贵建议,感恩与每位信汇人一同前行。 希望通过十场精诚的薪酬体系优化宣贯,能够使每位员工感受到简单、坦诚、阳光、进取的文化一隅,看到一扇充满公开平等、敏捷创新、蓬勃发展的信汇之门已然向每位信汇人敞开! 面对变革后新时代的挑战,您准备好了吗?